（第3期）

濟寧市東郊熱電廠                    2010年9月26日

聘請名師集中培訓

全員參與5S學習

為進一步加強5S培訓學習力度，讓廣大員工全面、系統(tǒng)、深入的學習5S管理技巧，特別聘請全國知名5S管理專家周新奇來我廠進行5S管理集中培訓。

9月25日下午，5S推行小組及培訓部成員陪同周老師到生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地參觀。9月26日上午8：30在辦公樓五樓會議室正式開課，廠領導、各部門負責人及班組長以上成員參加了此次培訓活動。周老師從目視化管理的角度結合我廠具體情況全面細致講解了5S的作用、含義、推行要領、推行實例及推行步驟等具體推行實務。課堂上周老師隨手拈來的豐富案例、風趣幽默的語言及逐步深入的授課技巧讓大家在輕松自在的環(huán)境中全面而深入的掌握課程內容，讓大家親身感受到一場精彩的5S管理知識視聽盛宴；學員們積極參與游戲互動、實景演練，親手設計現(xiàn)場改善規(guī)劃圖，并且結合各部門實際有針對性的向周老師請教推行過程中存在的具體問題，認真仔細聆聽老師的講解。

最后，田書記就此次培訓活動向大家提出了三點要求：

一、認真學習掌握此次培訓內容，并不斷的與實際工作相結合；

二、各部門負責人及班組長要做好學習總結，積極主動向基層員工宣傳此次培訓活動，并全面、細致傳授培訓知識；

三、要求大家統(tǒng)一思想，堅定不移的深入推進5S管理工作。

通過此次培訓我們受益匪淺，結合當前我廠5S管理工作的推行情況，下一步我們將主要從以下幾個方面展開推行工作：

一、通過多種宣傳培訓方式，充分調動廣大員工的積極性，營造人人參與的氛圍，培養(yǎng)5S管理大氣候。

二、明確各部門負責人5S管理職責，要求并監(jiān)督各部門按時完成本單位5S整改工作計劃；各部門負責人既是本單位5S管理實施者，也是5S管理檢查者，要求各部門負責人每天進行5S自查。

三、明確檢查標準，加大檢查力度，注重檢查方法和內容，并把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋。

四、廣泛征集員工合理化建議，結合我廠自身特點，制定并不斷提升5S管理標準，嚴格按照PDCA圓環(huán)循序漸進、持續(xù)改善。

五、對現(xiàn)場物品進行初步整理后，進一步細致徹底整理實施紅牌作戰(zhàn)。

六、推行目視化管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場及廠區(qū)進行科學布局、統(tǒng)一規(guī)劃，劃分區(qū)域并統(tǒng)一標識；對現(xiàn)場物品實行定置擺放，并細致分類統(tǒng)一標識，使現(xiàn)場形象直觀一目了然。

七、讓員工在日復一日的“整理整頓清掃清潔”改善行為中由形式化逐步深入到行事化，最后養(yǎng)成良好的工作習慣，達到素養(yǎng)的提升，促進企業(yè)文化的形成。

為期一天的集中培訓活動結束了，大家還沉浸在老師精彩的授課中，還回味著課堂上豐富的收獲，5S是一條永無止境的改善之路，只有開始沒有結束，我們有決心和信心勇往直前！

主題詞：簡報  5S  培訓

報：廠領導                                   發(fā)：各單位

5S管理推行辦公室                   2010年9月28日印發(fā)