資訊中心——管理動態(tài)
(第3期)
濟寧市東郊熱電廠 2010年9月26日
聘請名師集中培訓
全員參與5S學習
為進一步加強5S培訓學習力度,讓廣大員工全面、系統(tǒng)、深入的學習5S管理技巧,特別聘請全國知名5S管理專家周新奇來我廠進行5S管理集中培訓。
最后,田書記就此次培訓活動向大家提出了三點要求:
一、認真學習掌握此次培訓內容,并不斷的與實際工作相結合;
二、各部門負責人及班組長要做好學習總結,積極主動向基層員工宣傳此次培訓活動,并全面、細致傳授培訓知識;
三、要求大家統(tǒng)一思想,堅定不移的深入推進5S管理工作。
通過此次培訓我們受益匪淺,結合當前我廠5S管理工作的推行情況,下一步我們將主要從以下幾個方面展開推行工作:
一、通過多種宣傳培訓方式,充分調動廣大員工的積極性,營造人人參與的氛圍,培養(yǎng)5S管理大氣候。
二、明確各部門負責人5S管理職責,要求并監(jiān)督各部門按時完成本單位5S整改工作計劃;各部門負責人既是本單位5S管理實施者,也是5S管理檢查者,要求各部門負責人每天進行5S自查。
三、明確檢查標準,加大檢查力度,注重檢查方法和內容,并把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋。
四、廣泛征集員工合理化建議,結合我廠自身特點,制定并不斷提升5S管理標準,嚴格按照PDCA圓環(huán)循序漸進、持續(xù)改善。
五、對現(xiàn)場物品進行初步整理后,進一步細致徹底整理實施紅牌作戰(zhàn)。
六、推行目視化管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場及廠區(qū)進行科學布局、統(tǒng)一規(guī)劃,劃分區(qū)域并統(tǒng)一標識;對現(xiàn)場物品實行定置擺放,并細致分類統(tǒng)一標識,使現(xiàn)場形象直觀一目了然。
七、讓員工在日復一日的“整理整頓清掃清潔”改善行為中由形式化逐步深入到行事化,最后養(yǎng)成良好的工作習慣,達到素養(yǎng)的提升,促進企業(yè)文化的形成。
為期一天的集中培訓活動結束了,大家還沉浸在老師精彩的授課中,還回味著課堂上豐富的收獲,5S是一條永無止境的改善之路,只有開始沒有結束,我們有決心和信心勇往直前!
主題詞:簡報 5S 培訓
報:廠領導 發(fā):各單位
5S管理推行辦公室